慕远网络科技有限公司


年度规划


2018年公司管理规化

2018年1月
       加强管理层执行力和考勤管理规范(休假、请假、辞职)

2018年2月
       完善所有员工档案、签署保密协议。

2018年3月
       员工手册升级、公众平台上线,官网进入设计阶段,招聘人事、前台、财务到位,慕远营销策划岗位入驻成都办公室上班。


2018年4月
       全面升级公司文档模板,统一页眉页脚,红头文件格式规范,设计慕远LOGO,百度百科,摄像头安装,培训同步录像,官网上线,与顾客联系相关岗位印刷名片。


2018年5月
       公司视觉体系设计、宣传册完善。无纸化办公,减少纸质版,OA办公自动化系统月CRM客户关系管理系统的建立,对顾客进行全面管理。


2018年6月
       导入阿米巴模式,全面实行阿米巴评价体系,全面执行晋升(降职)制度,对管理层进行任命。


2018年7月
       建立售后与满意度调查摸底,每个月对客户进行回访,真正做到为提高客户价值而服务。


2018年8月
       办公室扩充,人员达到100人左右,所有工作达到规范,人员进入优胜劣汰,完善晋升机制和考评机制。


2018年9月
       财务管理软件完善所有报表,所有公司设计的案例、商标、LOGO申请专利进行知识产权保护。


2018年10月
       公司与高校建立人才培养关系,对人才进行培养和储备。完成公司的企业文化、使命和宗旨。


2018年11月
       进行年终冲刺阶段,所有工作全部进入标准化规范化,量化阶段,完全步入正轨,人员扩充到120-150人。


2018年12月
       跟进2018年度目标完成情况,部署2019年计划,评选年度优秀员工、年会节目、场地储备、年终总结准备。

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